民辦學校異軍突起激活遂寧教育，規模擴張帶來諸多難題？
更新時間：2025-07-25 09:00:07作者：佚名
四川省遂寧市教育局局長張永福一語中的揭示了該市教育的實際情況：該市經濟相對不發達，但人口數量卻頗為可觀，常住人口接近380萬，他們對優質教育資源的需求正不斷上升。
為滿足需求，遂寧市采納了推行公私合營教育多元化發展的策略。根據統計，截至2014年12月31日，該市已由教育主管部門批準設立了422所民辦學校（教育機構），其總資產達到了34.2億元人民幣；其中，民辦中小學校有24所，在校學生數為33385名，這一比例占據了全市學生總數的11%。
近期，中國教育報記者在實地采訪時觀察到，這股民辦教育的蓬勃發展勢頭，僅用8年時間在遂寧實現了規模的迅速擴張，但也隨之引發了眾多關于學校成長和教育管理的挑戰。
民辦學校異軍突起激活遂寧教育
在2006年，這一年被視作遂寧民辦教育快速發展的起點，一個顯著標志便是規模較大、標準較高的安居育才中學正式開始招生。
在接下來的八年中，遂寧的民辦中小學如同春雨后的竹筍，紛紛嶄露頭角：2007年，遂州外國語小學開始招生；到了2010年，九年一貫制的射洪縣子昂實驗學校也加入了招生行列；2012年9月，射洪外國語學校與遂寧南山國際學校相繼開學；2013年9月，北京師范大學基礎教育遂寧實驗學校落戶遂寧；2014年，蓬溪縣外國語學校、卓同國際學校、四川師范大學附屬遂寧實驗學校以及遂寧東辰榮興國際學校這四所民辦學校也依次開學。
遂寧民辦學校如此集中并爆發式地涌現，是有源可溯的。
張永福指出，政府出臺了優越的政策措施。他透露，遂寧市將民辦教育視為全市教育體系的關鍵組成部分及新的發展動力，與公立教育享有同等的待遇。在土地使用、稅費繳納、水電氣費用、招生政策等方面，民辦學校與公立學校享有相同的優惠政策。此外，政府每年還撥付300萬元專項資金，專門用于民辦教育的發展。
遂寧市民辦教育協會會長、安居育才中學校長許安富認為，除了政府出臺的利好政策，市場因素同樣功不可沒。他指出，在最近兩年，隨著房地產等實體經濟的波動，越來越多的人開始傾向于將投資目光轉向教育領域。
張永福為記者梳理了目前看似紛繁復雜的遂寧民辦教育的格局。一方面，我國本土精心培育的民辦教育品牌脫穎而出，其中以射洪外國語學校和蓬溪外國語學校的“智慧教育”系列、安居育才中學和卓同國際學校的“卓同教育”系列尤為突出；另一方面，我們積極引進市外優質教育資源，諸如北京師范大學、四川師范大學在基礎教育領域的貢獻，以及綿陽南山、東辰等學校的卓越表現。
優質民辦基礎教育學校的涌現，為遂寧的教育環境帶來了顯著的變化。首先，生源流失的趨勢得到了有效控制，同時，外地學生和優秀教師的數量逐年攀升；其次，遂寧市民對教育的滿意度顯著提高，已躍升至公共服務項目的最前列，在四川省內更是高居第五位。
遂寧教育被民辦學校激活了。
師資之困，成民辦學校解不開的結
許安富表示，對于開學和放假這兩個時段，他感到尤為擔憂，原因在于許多教師可能已經離職。他回憶起學校初創的前兩年，師資力量問題尤為棘手。那時，眾多教師通過公開招考進入公立學校，在他們看來，獲得編制意味著擁有了“鐵飯碗”。
張仕志，作為智慧教育集團的總學監，對此感同身受。回想起2008年，集團旗下的遂州外國語小學招聘教師時，報名人數本應達到128人，但實際參加考試的人數卻僅有60名。那時，社會對民辦學校的認知尚淺，甚至教育系統內部也存在不認可的態度，導致民辦學校在用人方面常常面臨嚴重短缺。
近年來，這一狀況得到了顯著改善，眾多人士紛紛選擇投身于民辦學校的教師行列。這一轉變主要得益于遂寧市針對民辦教育推出的兩項支持措施：首先，為了吸引外地優秀教師，遂寧市政府對來遂民辦學校的教師提供了“引進人才”的優惠政策；其次，政府加強了民辦學校教師的專業培訓，并構建了公辦與民辦學校教師之間合理的流動體系，每年都會選派部分公辦學校的教師到民辦學校進行支教。
然而，新的問題浮現。“盡管國家對于公辦民辦教師之間的交流制定了相關政策，但遺憾的是，尚無明確的指導性文件可供參照。關于交流的具體方式和深度，我們很難把握分寸。”張永福如此表示。
以安居育才中學為參照，自2006年起，該校陸續迎來了一批公辦學校的支教教師。根據規定，這些教師的支教期限為三年。支教任務完成后，他們有權自主決定是離職還是繼續在民辦學校任教。
黃開富最終決定留在安居育才中學，這位曾在公辦學校工作了21年的教師，認為民辦學校能夠讓他更好地發揮自己的才華。他深知民辦學校的競爭激烈，教師必須持續學習，否則將面臨被淘汰的風險。這種環境對他個人的成長與進步大有裨益。
黃開富之所以能夠留下，其根本在于他依然持有公辦教師的職位，然而，對于眾多民辦學校的教師來說，這樣的穩定保障卻是難以觸及的。
民辦學校面臨的一大難題是，沒有了所謂的“鐵飯碗”，教師流動性增大，這讓他們倍感壓力。而且，學校之間相互挖角，惡性競爭愈發嚴重，使得民辦學校的處境愈發艱難。“寒假期間，我的老師們紛紛被邀請去進行談話，甚至有人遭到了威脅。”許安富回憶道，2014年的寒假，就有教師差點被挖走，對方提供的待遇非常優厚。
張仕志提出疑問，為何民辦與公辦學校的教師雖同在教育事業中貢獻力量，卻未能獲得相同的待遇與認可？他認為，民辦教師最憂慮的莫過于退休后的養老問題，而根深蒂固的“鐵飯碗”觀念，使得這些身處體制之外的教師缺乏安全感。他提出，應考慮設立“民辦教師養老保障基金”，借助此基金，民辦學校的教師在退休后，其退休金能夠達到與公立學校教師相當的水平。
劉永金校長，遂寧東辰榮興國際學校的負責人，同樣認為教師身份和編制問題是當前阻礙學校進步的關鍵所在。他提出，在探索中國民辦教育的發展路徑時，不妨嘗試引入一種“空編”機制，即相關機構為學校教師核定編制，卻無需承擔財政工資的發放責任，教師的薪酬依舊由民辦學校負責支付。在此制度下，政府的作用僅限于為教師提供身份認證，并賦予他們檔案歸屬感。
招生，校校有本難念的經
生源，對民辦學校來說就是生命線。
遂寧地區民辦教育資源豐富，當初我們經過精心挑選，最終選定了這所學校。我們之所以作出這一決定，主要是因為該校的教育理念與我們不謀而合，他們將孩子的身心健康置于首位，這讓家長們感到安心。在四川師范大學附屬遂寧實驗學校接受采訪時，學生家長余海雁這樣表示。她認為，選擇學校時，對教育理念的認同至關重要。然而，她同時也對學校相對偏遠的地理位置表示了一定的擔憂。
近年來，遂寧的民辦學校如雨后春筍般涌現，然而在競爭日益激烈的市場環境中，各校的招生狀況呈現出較大的差異。以四川師范大學附屬遂寧實驗學校為例，自2013年9月開學以來，盡管校園面積達80畝，可容納2000名學生遂寧卓同國際學校收費，但今年上半年，該校僅有34名教師，5個班級，共計52名學生。
段鳳翔，該校招生部門的負責人，指出學校位于工業園區，該區域是新規劃的行政區域。作為該新行政區的配套學校，由于人口入住數量不多，導致該校在第一年的招生工作中遇到了較大的挑戰。
招生難題之下，亦隱藏諸多問題。蓬溪外國語學校的執行校長李雪琴指出，在每年的招生期間，各校紛紛竭盡全力。多數學校能夠遵循教育局的規定進行規范招生，然而，仍有一些學校整年都在進行招生活動。
為使民辦學校招生工作更加規范，遂寧市教育局制定了詳盡的時間安排：初中學校不得在4月15日之前進行學生選拔招生，在此之前，各校可進行招生宣傳和咨詢活動。4月15日之后，學校可進行學生登記和預錄取工作。5月1日起正式開始招生，招生工作預計在6月底前基本完成。
盡管如此，市場競爭仍舊引發了諸多亂象。在去年12月，安居育才中學與卓同國際學校曾在2014年12月13日聯合舉辦了小升初的招生考試。教育局在獲知此事后貝語網校，采取了嚴厲措施，對兩校的違規招生行為進行了公開譴責。自通報發布之始，便取消了2014年給予學校的市級專項補助資金。剝奪這兩所學校的校長以及負責招生的副校長在未來一年內參加市級或以上級別各類教育教學獎項評選的資格。
2014年，四川省發布了小升初招生政策遂寧卓同國際學校收費，明文規定全省范圍內的民辦學校不得通過考試選拔學生，面試成為唯一可選的招生方式，同時，學校在招生過程中不得將奧賽證書作為錄取依據。這一政策對民辦學校而言，無疑增添了新的考驗。
一位來自遂寧教育系統的知情人士回憶說，目前招生秩序已經相對較好，但回顧過去數年，仍有學校試圖“搶奪”幼兒園的孩子。不過，近期記者在采訪過程中發現，眾多學校依舊以高額獎學金為誘餌，引導學生參與各種能力測試和素質評估，實則是在暗中尋求和爭奪優秀的學生資源。
平靜的湖面下，仍然是暗流涌動。
規范管理依舊困難重重
民辦教育在經歷了最初的規模拓展之后，接下來面臨的一個新挑戰便是如何對那些民辦中小學進行規范化管理。
張永福指出，引進的學校不能任其自然消亡，必須給予支持和幫助。遂寧市針對民辦學校實施了優惠的扶持政策，自2013年起，已成功吸引超過40億元的社會資金，用于加強民辦教育的建設。
國家對民辦學校的支持并未制定出具體條例，而省級政府亦未能提供切實可行的指導意見，導致地方政府和教育部門在推進工作時只能采取試探性的做法。以北京師范大學基礎教育遂寧實驗學校為例，該學校的前身乃一所民辦中等專業學校。在國家積極推動職業教育發展的背景下，學校面臨了關閉的危機。面對這一困境，學校如何順利轉型？于是，遂寧市便允許其轉變為民辦的中小學，以尋求新的發展道路。“政策的保障，其實給予了民辦學校一條生命線。”張永福說。
然而，關于公民辦教育的協同發展究竟如何進行？張永福認為，當前的問題在于部門間的隔閡尚未消除，相關政策的落實也尚未到位。他主張，公民辦教育的發展應當進行全局性的規劃，避免人為地將其分割開來。國家層面上的政策支持必須到位，針對核心問題進行解決，這樣才能確保公民辦教育的協調與共同進步。
目前，公辦教育的不斷進步，使得民辦教育機構正遭遇新的挑戰。政府部門對公立學校的資金支持持續增加，民辦與公立學校之間的競爭已不再是單純依靠硬件設施的時代。硬件優勢逐漸減弱，而師資力量方面的壓力卻依然存在……
張仕志指出，對民辦學校實施分類管理，實際上意味著對它們進行了一次篩選與重組。他認為，這種分類管理模式不僅是一個趨勢，更是民辦教育發展的必然走向。民辦學校必須明確自身的發展定位，唯有如此，它們才有可能在競爭中存活下來。在他眼中，民辦學校充當了公立教育的重要補充角色，它們主要向民眾提供多樣化的教育選項。這些學校在家長和學生面前展現了公立學校所不具備，或是尚未充分實現的優勢，這恰恰是民辦學校得以發展和存續的空間所在。
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