更新時間：2021-05-15 13:15:23作者：admin2
在固有觀念里，人力資源部從事的是行政方面的工作，他們支持其他部門工作，屬于一個沒有業務的部門。
作為權力部門，人力資源部在企業中必不可少，它們有“生殺于奪”的大權，把控著企業的人力資源命脈。
隨著企業發展，人力資源部招聘人員、制定薪資、貫徹考核、人員晉升和辭退等這類附加功能開始增加，人力資源也從單一模塊逐漸成為了一個獨立部門。
在企業職能分化中產生的人力資源部，開始肩負著維系企業永存的使命，比如做人才梯隊、企業文化、干部管理等“高大上”的事情，這種承擔，在不同發展階段、不同類型的企業中有著不同的釋義。
伴隨著日益激烈的商業化競爭，企業對人力資源管理也提出了更高的要求。當前，人力資源管理已經遠遠突破勞動力配置等淺層次的人事管理模式，慢慢向企業管理縱深和全方位發展，對管理的理念和方式都呈現出了新的趨勢。
主要表現在這幾個方面：
1.由封閉式管理向開放式管理轉變
2.由微觀管理向宏觀管理轉變
3.更加注重企業文化歸屬和心理構建
4.更加關注人力資源效能開發和員工職業生涯管理
在企業中，員工追求的利益既是經濟利益，也是一種職業發展。員工選擇一個企業，往往是以追求良好的職業發展為前進動力的。一個優秀的員工如果得不到發展，往往只能另謀高就，在一個市場化的經濟社會中尤其如此。