更新時(shí)間：2021-06-09 13:21:41作者：admin2
既然是新成立，那么一定是有特定目的才成立的，所以相應(yīng)的就知道這個(gè)部門的職責(zé)了，用官方的話，寫的更大、更有意義一點(diǎn)就行了大隊(duì)部主要工作計(jì)劃。針對(duì)這個(gè)目的，總有相對(duì)應(yīng)的一些活動(dòng)，把活動(dòng)的策劃書簡(jiǎn)潔概括一下。最后說在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的共同努力下，達(dá)到什么樣的效果就OK啦，希望能幫到你。
如何建立班組共同愿景呢？大概有以下幾個(gè)主要步驟。
第一、認(rèn)真了解企業(yè)大愿景和車間小愿景的所有內(nèi)容和細(xì)節(jié)，認(rèn)清本班組在完成企業(yè)和車間的愿景中所處的地位，并根據(jù)此來制定本班組的共同愿景。比如，某企業(yè)的大愿景是在三年內(nèi)完成設(shè)備改造，使經(jīng)濟(jì)效益翻一番；某車間是進(jìn)行設(shè)備改造的主力軍，該車間的小愿景是第一年要完成總體任務(wù)的40％，第二年完成40％，第三年的上半年完成余下的20％，下半年對(duì)所有改造后的設(shè)備進(jìn)行一次跟蹤檢驗(yàn)；某班組是該車間的一個(gè)組成部分，他們的班組愿景就要與企業(yè)的大愿景和車間的小愿景相配套，既有三年的遠(yuǎn)景規(guī)劃，又有每一年的工作計(jì)劃。
第二、在班組中統(tǒng)一思想，建立共同的價(jià)值觀和使命感。班組長(zhǎng)必須讓班組的全體成員都清楚：班組愿景不是班組長(zhǎng)一個(gè)人的愿景，也不是班組長(zhǎng)一個(gè)人制定的，既然是班組的共同愿景，就必須由大家來共同制定、共同執(zhí)行。班組長(zhǎng)可以采用多種形式組織大家開展活動(dòng)，提高對(duì)班組共同愿景的認(rèn)同感。比如，可以請(qǐng)每位班組成員在班組學(xué)習(xí)時(shí)講一個(gè)關(guān)于建立共同愿景的小故事；可以請(qǐng)每位班組成員總結(jié)一句與建立共同愿景有關(guān)的帶有哲理性的座右銘；可以請(qǐng)每一位班組成員就如何達(dá)到班組愿景提一條合理化建議；可以請(qǐng)每一位班組成員對(duì)完成當(dāng)年的階段性任務(wù)表一個(gè)態(tài)度……諸如此類的活動(dòng)只有一個(gè)目的———在整個(gè)班組內(nèi)形成共識(shí)，每個(gè)人都認(rèn)可共同愿景，都愿意為之付出自己的心血和努力。思想統(tǒng)一了，行動(dòng)才能一致，如期完成既定目標(biāo)任務(wù)才有保證。
第三、要求每位班組成員圍繞班組共同愿景建立個(gè)人愿景。因?yàn)椋诿课话嘟M成員認(rèn)可了班組的共同愿景之后，就應(yīng)該根據(jù)自己的崗位、工種和本人在實(shí)現(xiàn)班組共同愿景中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，制定個(gè)人的愿景。個(gè)人愿景與個(gè)人年度工作計(jì)劃有相同之處，都要有年度的目標(biāo)、完成目標(biāo)任務(wù)的具體計(jì)劃；但也有所區(qū)別，如果說個(gè)人年度工作計(jì)劃比較偏重于技術(shù)細(xì)節(jié)的話，那么，個(gè)人愿景則不僅要有技術(shù)層面上的計(jì)劃，還得有對(duì)達(dá)到班組共同愿景的思想認(rèn)識(shí)，即上文所提到的關(guān)于建立班組共同的價(jià)值觀和使命感方面的表態(tài)。
為了營(yíng)造班組中比較濃烈的實(shí)現(xiàn)共同愿景的氛圍，班組長(zhǎng)應(yīng)組織人手在《班組園地》等目視管理的看版中，加上一個(gè)與班組共同愿景有關(guān)的專欄。在這個(gè)專欄里，可以張貼一些勵(lì)志類的銘言，如“愿景是大海中的航標(biāo)，給我們指引前進(jìn)的方向！”“有愿景才有努力的動(dòng)力！”等。還可以定期刊登一些班組成員在完成共同愿景時(shí)的做法、想法、建議等，對(duì)所有的班組成員都能起到一定的激勵(lì)作用。